杭实集团召开2024年度系统工作会议
来源：威斯尼斯人娱乐官方网站 2024-02-262024年1月26日，杭实集团召开2024年系统工作会议，会议围绕“实施‘六大提升行动’勇攀全球一流高峰 勇立改革潮头”回顾总结2023年工作，确立2024年发展思路、总体目标，布置重点工作任务。集团班子领导、董事会审计委员会主任，市工业工会领导，系统企业负责人、投资企业代表和集团本级所有员工参加，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理郭东晓主持。
郭东晓代表经营班子作集团2023年经营工作报告。
2023年，集团全面学习贯彻党的二十大精神，深入学习习近平考察浙江重要讲话精神，贯彻落实市委市政府打赢两场硬仗的决策部署，坚持加强党的领导，深入开展主题教育，高标准服务护航亚运，提升精准赋能核心竞争力，深化新一轮国资国企改革，切实提高风险防范化解能力，全力服务构建现代化产业体系。集团全年实现合并营业收入2649亿元，同比上升50%；归母净利润26.78亿元，同比上升18%，为全市经济高质量发展做出了杭实贡献。具体开展了以下工作：
◆ 全面推动主题教育走深走实，为高质量发展凝心聚力
◆ 全方位做好亚运服务，在平安护航亚运中彰显国企担当
◆ 着眼长远扩大有效投资，产业投资生态更加完善
◆ 持续深化“串联场景、共享共赢”战略，投资赋能更加精准高效
◆ 全面推进数字化转型，差异化竞争力更加凸显
◆ 全面实施国企改革深化提升行动，发展体系更加健全
◆ 系统提升风险防控化解能力，统筹发展与安全更加有力
2024年是集团冲刺世界五百强的关键之年，对此集团上下要把握重大机遇。2024年的工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话和指示批示精神，全面贯彻落实中央和省、市委经济工作会议部署，坚持以高质量党建引领高质量发展，持续深化“串联场景共享共赢”战略，大力实施“党建引领、科技强基、海外拓展、招投联动、人才焕新、体制改革”六大提升行动，以“实业智投”平台为核心，以产业投资和产业生态培育为引擎，以供应链服务和产业园区为两翼，打造“一核双擎两翼”产业投资新范式，切实发挥集团在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的产业控制力、创新发展力、资源整合力，着力打造新时代全国一流国有资本投资公司，努力成为杭州市属国企首家世界500强，全面融入杭州五大产业生态圈建设，为杭州产业经济高水平高质量发展再立新功。为实现2024年工作目标，要做好以下几个方面工作：
▶ 以高质量党建引领高质量发展
▶ 聚焦“实业智投”，打造数智投资新范式
▶ 聚焦科技创新，深耕产业投资新赛道
▶ 聚焦资源整合，构建产业生态新体系
▶ 聚焦深化改革，开拓体制机制新优势
▶ 聚焦综合保障，培育管理运营新能力
集团党委书记、董事长钮健首先传达了市安委会全体成员（扩大）会议暨全市安全生产和消防工作会议最新精神，要求各企业安全生产弦不能松，加强值班值守和重点领域的隐患排查，以极端负责的作风和响鼓重锤的姿态，扎实做好安全生产和消防安全工作，确保人民群众生命财产安全和社会平安稳定。
根据新形势新要求，钮健就推动集团持续高质量发展，提出要加快实施“六大提升行动”：
实施“党建引领”提升行动
要提高一把手政治站位
坚持“国企姓国”，明确“国企是企”。重点是一把手提高政治站位，讲政治，讲大局，讲原则，讲党性，与党中央、市委市政府保持高度一致。要从政治上看经营发展，积极发挥国企担当作用，融入五大产业生态圈建设大局，做好难而正确的事。
要夯实基层固本聚能
树牢大抓基层的鲜明导向，不断建立健全基层组织体系，推动企业党组织巩固扩容，做到“抓两头 带中间”。
要推动双融共促提能
做到党建和业务两手抓、两手硬，将党建工作融入业务流程，依托党员“示范岗”“责任区”等载体，将业务流程嵌入党建工作。
将党建品牌与“串联场景 共享共赢”品牌结合，搭建红色朋友圈，谋划发展同心圆，在党建旗帜的引领下，提升业务水平。
实施“科技强基”提升行动
要鼓励科技课题
继续用好重点课题申报、评选制度，把工作重点集中到与生产经营紧密关联、破解生产技术难点、提升生产质效的实质性课题上。
要加大研发投入
集团相关部室要积极赋能，对企业技术创新、数字化投入予以支持；各企业要自觉把未来发展与当下利益做好平衡，不断提升产品的科技支撑能力，使科技创新与企业增收“两个轮子一起转”。
要强化院校合作
高校是基础研究主力军和重大科技突破策源地，企业是技术创新主体和产业化落地载体，要深挖高校院所的智力富矿，创新对接合作方式，双向发力，合作共赢。
实施“海外拓展”提升行动
要积极开拓海外市场
要依托核心技术，敢于出海；打造适应海外发展的专业、高效的人才队伍，稳步开拓国际市场；发挥链主企业“头雁”作用，和上下游关联度强的链主企业、核心供应商一起抱团出海。
深化杭港创新平台建设
持续对接杭港之间的项目、人才，利用两中心的空间优势，培育和引进海外科技成果转化及创业项目，招引海外高层次人才。
要探索便捷出海
国企的出海面临审批、合规等一系列问题，需要集团上下共同发力，共享经验，聚合能力，优化机制，为企业创造更便捷的出海通道。
实施“招投联动”提升行动
持续推进“实业智投”建设
持续深化“实业智投”平台建设，打造集团投资数字中台。实现“实业智投”平台双向互动、移动化、智能化。
发挥沪深两地链接优势
打造域外招商模式范本，与市驻沪（深）办紧密联动，打通沪深杭在投资、产业、招商、商会等方面的各类资源，助推杭州企业开拓沪深市场及与沪深企业联动合作。
优化“基地+基金＋能力”模式
优化杭实集团产业基金矩阵，搭建特色产业园区，引导优质企业来杭发展。
围绕产业生态进行投资
围绕五大产业生态圈打造投资生态，实质性推进无人机新基建，利用人防设施建设高端算力中心，布局生物制造领域，运营好中国视谷产业基金，聚合新能源产业力量。
实施“人才焕新”提升行动
做好内部人才挖掘
着重挖掘政治素质过硬、综合能力优异、匹配杭实集团发展路径的干部人才。
支持人才正向流动
推动企业和政府、社会之间的人才流动，发现和招引懂经济、懂产业、懂管理的人才。
打造人才发展平台
健全和完善管理和技能人才双通道的发展机制，强化资源配置支撑，让有能力的人有机会站上关键的岗位。
实施“体制改革”提升行动
优化低效资产退出方式
依照市场化原则，深化自我改革，加大内部重组、产业链重组工作力度，实现提质增效。
完善市场化运营机制
进一步优化授权管理机制，健全有效的激励机制。
进一步优化收入分配机制
充分运用好各类收入分配工具，加大对突出贡献者的分配激励，持续形成更具市场化特征的薪酬体系。
会上，杭实资管、热联集团、杭实产投、杭泰数智4家公司分别就“数实赋能 打造产业投资新范”“热联集团国际化的一些思考”“强链延链补链打造中国视谷产业新地标”“分布式光伏在用户侧的应用”“低空经济产业发展思考”作主题交流分享；集团投资发展部作实业智投平台建设发展专项报告。
